房管部门分包下沉人员到位后，如何实现条块真正融合是网格化管理纵深发展的关键。我局运用“三五七”工作法，找准着力点，探寻切入点，积极推进房管职能职责、下沉人员融入网格，为破解条块融合难题提供了有效途径。      基础工作建立“三本帐”。网格化管理对房地产工作提供了强有力的支撑，但如果运行管理不严密，就会“只听楼梯响，不见人下来”，或者形成下去转转、走走看看的态势，很难收到理想效果。我局从抓基础做起，建立行之有效的“三本帐”：要求工作人员认真填写《工作日志》，每月审阅一次，每季度交流一次，每半年评比一次，督促人员到岗到位、履职尽责；市、区房管部门和一、二级网格建立发现和解决问题台账，规范统一格式，随时跟踪处理情况，定期进行台账汇总、对比、分析；下沉人员建立问题移交台账，属相邻网格处理的问题，需要部门联动解决的问题以《房地产问题处置函》的形式书面送达。“三本帐”从一个侧面反映了房地产网格化管理的工作轨迹和成果。     下沉网格做好“五件事”。下沉时间每周不少于一天，到网格内必须完成五项工作，这是规定动作：一是到基础网格宣传房地产政策法规，二是会同网格协管员进行房地产问题巡查，三是参加一、二级网格工作例会，四是参加办事处房地产工作联席会，五是参加区、办事处联合执法活动。“五件事”是房管部门下沉人员的主要工作内容。      处置问题坚持“七步走”。根据房管部门的工作特点，我局研究制定了《房地产网格化管理发现和处理问题办法》，明确了巡查排查内容、问题处理机制和处理程序。处置问题要依据不同性质分别采取“格内劝止、格间协调、网格处理、区局处理、市局处理、部门联动、结果反馈”七个步骤。问题处置立足于发挥网格力量和属地管理的作用，一般问题就地即时解决，每解决一个问题都要向上一级网格或部门报告，并逐级向基础网格和当事人反馈结果，使整个系统形成有效闭合。      我局运用“三五七”工作法，加强对下沉人员的管理和发现、处理问题的控制，在房管职能、人员融入网格的同时，着力消除条块矛盾，研究条块融合的方式方法，不失为网格化管理的一种有益探索。