为进一步加强对房地产开发企业的管理和服务，6月22日上午，我局邀请省建设厅房地产业处马永光处长针对开发企业的管理与管理过程中存在的问题进行了专题研讨，王万鹏局长、潘冰副局长、高建政主任参加了会议。
      会上，潘冰副局长汇报了开发办的主要工作及职能。高建政主任就房地产开发资质管理中遇到的五个具体问题及建议进行了具体汇报，包括（1、暂定资质开发规模问题；2、关于要求企业交纳统筹金问题；3、暂定资质企业太多问题；4、建议修订《河南省开发企业资质管理实施细则》问题；5、七年来动态考核不合格企业如何处理问题）。
      王万鹏局长向马处长通报了上任以来开展的几项主要工作：一是研究制定了年度工作计划和目标，并与各县（市）、区、局二级机构、机关处室统一签订目标管理责任书，组织召开了全市房地产工作会议；二是确定了我局向社会承诺的10件实事，切实加强行风建设；三是与市财政局联合出台了《关于2009年购房补贴操作程序的通知》(即《郑州市人民政府关于进一步加快房地产业健康发展的若干意见》文件配套措施)；四是建立了新闻发言人制度和房地产周报制度；五是建立了商品房预售审批三公示制度，研究拟定了商品房预售资金监管办法；六是设立了服务热线电话，成为业务咨询、听取民意、行风投诉、违法举报、电话信访、舆论收集的平台；七是出台了局65项业务操作规程，规范了业务办理程序；八是积极修订了有关法律法规（如：《郑州市房地产开发管理条例》、《郑州市房地产抵押管理办法》、《郑州市危险房屋安全管理办法》、《郑州市城市房屋权属登记管理条例》等；九是开展了企业服务年活动；十是加强政务管理，制定《机关工作手册》；十一是组织局里103名中青年干部到上海复旦大学培训，坚持每周政治理论和业务知识学习，不断提高全局干部职工的素质。汇报中，王局长还特别强调了对开发企业服务和管理的重要性。
      座谈会上，王局长向建设厅提出七点建议：一是建议建设厅进一步强化预售资金监管工作；二是强化房地产开发企业退出机制；三是支持郑州加强对“一册两书”的管理；四是在市场运行方面，为我局多提供各地（市）的情况、经验和做法，以便借鉴学习；五是建立自己的数据信息系统，确保信息数据的准确度；六是在住房保障建设方面，对我局多给予帮助和支持；七是定期召开一些专题座谈会，提供交流平台，互相取长补短。
      马永光处长听取汇报后，对我局工作给予了充分肯定，尤其是对我局的行风建设和“问题楼盘”的整治工作给予了较高评价，对我们工作中遇到的几个问题进行了分析，并表示将问题和建议带回省厅研究后及时进行反馈。