在郑州，有这样一个开发商，悄悄地做到了销售面积郑州第一、销售额郑州第二的成绩；在2008年，又在准备着十一盘同开的壮举。然而就是这样一个开发商，却很少出现在公众的视线里。它就是正商。　　按照正商人自己的说法是：他们只是在坚持着为百姓建造性价比最优房子的理想而已，低调只是他们企业文化的一部分。　　1.翻倍式增长成就本土“冠军”　　如果问普通市民2007年郑州销售量最大的开发商是谁，很少有人会想到正商。　　有人说，正商就像一下子冒出来的房产企业。这句话有两种解释，一种解释是正商发展速度之快连业内人士都不禁发出惊叹；二是这个强大的本土企业低调得让人摸不着北。　　在正商的企业网站上，有这么几行字描述着正商走过的路。　　2002年起，跨入郑州市房地产行业综合实力前十强；2003~2004年，开发量、竣工量均在30万平方米以上；2005年，正商地产入选中国房地产名企50强；2006年，正商地产销售额突破8.69亿元，荣膺郑州楼市销售排行第二名；2007年，正商地产荣登郑州房地产销售面积第一名，销售额蝉联第二名；2008年，正商地产被权威机构评为“2008中国房地产百强企业”……　　一位业内人士说：“以前，本土开发商总是盯着一线城市的开发商，怕他们来郑州抢自己的饭碗，来一个我们就喊‘狼来了’，现在才发现，狼就在我们身边，而且是一只跑得奇快的狼。”　　2.低调、专心是企业文化的一部分　　正商从不张扬，但在郑州房地产市场中的份额越来越大，从1998年成立到现在，累计开发建筑面积达300万m2以上，合格率100％，土地储备超过2000亩。　　正商发展速度之快，快得连正商人自己都有些诧异，但却是一种必然。正商集团品牌部经理张迎科说：“企业文化是推动正商地产快速发展很重要的一方面，来自于正商地产诚信、求实、高效、创新的企业精神，来自于正商人老老实实做人，踏踏实实做事的信条。”　　在业内，正商人是出了名的低调，与此一脉相承的，是正商这个企业的神秘、低调、内敛。　　低调已经被公认为正商企业文化的一部分。张迎科表示，“现在许多全国性的房地产企业正在从一线城市转向郑州这样的二三线城市，未来房地产市场的竞争无疑将更加激烈。不张扬、默默地做自己的事，练好内功，才能在未来的竞争中立于不败之地”。　　3.品质先行，正商坚持的原则　　也有人会问，正商发展速度如此之快，是不是有冒进的嫌疑？这个问题在正商人看来，根本算不上一个问题。张迎科说：“就像电影里的人学功夫一样，有着绝顶内功的人练功的进度肯定比没有内功的人快。早年的发展已经为正商积累了足够的内功，发展路上一帆风顺也就再正常不过了。”　　一个人的成功除了要有高瞻远瞩之外，也要有能在细微之处精益求精的精神。正商的成功也与其对细节、对品质的执著追求有很大关系。　　在正商东方港湾项目玻璃选用上就证明了这一点。在玻璃的选择上，几经推敲、修改，选用的是两层玻璃中间夹一层中空的中空玻璃。当正商人得知国内一些高端的写字楼都在用三层玻璃夹两层中空的中空玻璃时，他们第四次修改了建材使用计划。　　这样反复修改设计方案的事情，对正商来说极为常见，因为他们信奉一个道理：好设计才有好规划，用上好建材，才能建出好房子，再用更好的后期服务，赢得老百姓好的口碑。　　对正商地产来说，细节的把握就是对品质的一种信念和承诺。正商地产的品质地产，就是回归地产本质，做消费者值得买又可以放心买的好房子。而换个角度，品质制胜就是良心制胜，就是诚信制胜。“换句话说，我们要造的房子就是为百姓建造性价比最优的房子。” 张迎科说。　　4.十一盘同开，彰显深厚内功　　对于正商来说，2008年是跨越式发展的关键一年。　　正商地产蓝钻项目、世纪港湾项目、蔚蓝港湾项目、花都港湾项目、四月天食品文化城项目正在热销中，并将陆续推出东方港湾项目、颖河港湾项目、国际企业总部项目、芦邢庄城中村改造项目、弓庄项目、龙湖项目，呈现出十一盘同开的庞大气势。　　十一个项目，并且每一个项目的规模都不小，正商能否同时运作好这十一个项目？　　业内人士和一些观察者的质疑，也并非没有道理。在中国的房产历史上还没有出现哪个房产商同时运作集中在同一个城市的11个项目这样的景象。　　事实上，正商人早在业内人士的质疑之前，就在考虑这些问题，并结合实际作出了一些规划和动作。正商的建筑研究中心和信息研究中心早早地介入，已经从研究建筑和居住本身，在流程和成果两方面，建立和每个项目的开发标准体系，并对部分项目进行技术改造，完成了每个项目的资本运作、人力资源、企业管理等各种机制的整合，为十一盘同开的局面提供了内部动力。　　在对外上，正商人勇于参与市场竞争、用行动展示实力赢得了客户。而他们低调的性格不仅没有让正商淹没在迅猛发展的地产大潮中，相反，大大避免了外界的干扰，为正商的发展壮大赢得了优良环境。　　5.我们还只是在路上　　仔细分析正商行进足迹，不经意间发现，这个原来默默无闻的企业的许多尝试，正影响着中原楼市的发展。　　这样的成绩，在一般人看来，应该是功成名就了，然而正商人并未打算就此止步。“正商今年的计划销售是30亿元，明年是50亿元。按照现在的进度，今年的销售额完成应该没问题，因为正商不缺房子卖，关键要看销售进度。”张迎科说。　　郑州市场上的成功，让正商积累了足够驶向远洋的动力。2008年，正商将正式启动“异地开发战略”：分别在一、二或三线城市中重点发展1~2个城市。预计在未来1~3年内，成为中原地产第一品牌；3~5年内，成为中部地区最有影响力的地产品牌；5~10年内，全面进军中国地产品牌第一阵营！　　作为普通市民，看着一个本土企业不断发展壮大是件很开心的事，但他们更关注的是，正商能够给他们提供怎样的产品。　　“未来几年，正商地产将专注于以地产开发为主，以地产开发相关环节为辅的完整产业链，致力于用核心竞争力打造地产行业最专业的建造水准、最强劲的建筑实力、最生态景观、最规范的物业，鼓励创新求变，坚持精品战略，注重企业文化建设，努力开拓品质地产发展的新天地。”正商网站首页上的这句话表明了正商人的决心。　　在采访的最后，张迎科还是用一句话概括正商这么多年走过的路：“十年正商，经历了稳打基础、快速发展的过程，但面对正商地产的远景目标，我们只能说还在路上……”　　今年春季注定是个不安分的日子。悲与喜、动与静都是如此的分明。“拐”还是“不拐”、涨还是降在这个春季都得到了淋漓尽致的表演。　　一方面是急需购房者想买却怕降价的矛盾观望心态；一方面是开发商对房地产市场回暖的急切期盼加努力拉升；一方面是投资者害怕房价下降物业贬值的惴惴不安。楼市的悲喜一点也不亚于股市。虽然房价一直在涨，销量却是连续下滑，市场陷入了从来没有的矛盾时代！　　然而，4月，大阴过后，地产“大象”们开始起舞了。　　升龙置业为22万平方米的曼哈顿.第五大道举行了盛大的主力商家签约仪式暨全球招商发布会；鑫苑置业则在此刻为其新项目鑫苑.逸品香山召开项目讨论会；迅猛发展的正商地产联盟今年更是11盘同开，创下郑州房地产企业一年开发项目总量之最；在“郑州地王”上崛起的蓝堡湾耗费2000万元巨资、跋涉日本和国内20多个省份，为我们寻来了一批难得一见的名树……　　“大象”们的舞蹈，让买房者看了一场精彩的演出。　　不是有意为之，而是不谋而合。“前几个月看似低迷的市场背后，其实是暗流涌动。刚性需求还在，市场回暖在情理之中。”这是大多数人对房地产市场的一个判断。只不过，因为“大象”们的舞蹈，楼市复苏的步伐更快了。　　指数的回升，活动的连连，只能说一点，房地产的魅力太大了，“大象”们的团体暖市，为中原地产市场回暖立下了汗马功劳。　　面对部分目前仍以观望为主的置业者，“大象”们必将殚精竭虑让自己的舞步更夺目精妙，这才是制胜之道。　　如此下去，也许，不久的将来，“群象奔腾”的景象就会来临。